模块六:(好讲师)企业内训师体系建设的定位、价值和模式 1、内部讲师的角色定位、能力要求与核心职责 2、“手中有粮,心中不慌”,企业培训师体系的价值和意义 3、企业内部1、2024企业培训市场前景展望 2、企业培训从业人员职业现状 3、未来企业培训市场挑战机遇 第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位 1、培训管理在企业经营中教学模式创新:实施“流水线”循环教学模式,将专业课程划分为发动机部、底盘部等四个主要部分,每个部分形成一个教学小循环,大循环覆盖整个学习阶段,确保技能和素养的系统销售体系建设培训属于销售智慧运营的一部分,在瞬息万变的市场环境中,销售体系的建设不仅是企业持续发展的关键,更是市场领跑者不可或缺的竞争优势。金无怠为了打造一支高效协同、战企业培训体系搭建 一、培训体系搭建的步骤1、定义组织的培训目标:需要明确企业的培训需求,包括培训的理念、内容,以及应培训的人员群体等;2、制定培训方案:应根据企业培训需求1、培训体系与公司战略规划衔接,通过培训达成战略。 2、宣传企业文化,增强员工归属感,提高凝聚力 3、通过岗位技能培训,提高岗位技能,提高工作效率和水平流程的加速 4、通过职先具体来说,如何建立企业培训体金无怠系呢? 路径1:体系先行 这是一种从全局向的体系搭建方式,适用成熟体系的复盘完善以及基础体系的搭建。围绕定规划-搭班子-塑精品-强运营的体系设计路以保持你的组织，为未来的绩效而发展。当您的组织考虑提高员工技能的机会时，授权、敬业度和规划至关重要。倾听员工的需求和愿望，然后根据它们采取行动，将使您为未来的成功做好准备。魔学院集大笔者曾经分别做过两家公司的培训体系从0搭建。一家的操作时直接选拔内训师，选拔出来的金无怠人员做内训师TTT