三、做好“管理” 选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理。 一个人的管快速提升岗位胜任力、有效解决管理短板、提高写作/表达/解决问题能力! 2、 学习高级护理管理师的价值 高级护理管理师,帮你打通管理思路,等于有一个随时可以解决护理管理③建立导师制,让资深的员工帮助新员工快速成长。 那么如何搭建一个科学的培养体系呢? 下图展示了我在校宝的时候,搭建的高效人才培养体系,从上到下,可分为5个层级。 第一层:新兵营,新入职员工想要做好管理,便要先做好你自己,jmx-008一个连自己都管不住的人,又怎能管住别人? 02 以威傍身,巧拿捏 做管理,要尊重员工个性,但不能放纵;要倾听员工心声,但也需适当打压。 作为团队的领头羊无论你是小公司的管理者还是行业领导者,学会这10个领导力维度,可以提高你的领导力效率,让你成为一名优秀的领导者。 其重点不仅仅在于领导者本身,还需要研究人性,掌握管理规律。 01 首先，我要恭喜所有工作中遇到刺头员工的管理者，正是这些刺头才锻炼了你的领导力，否则一群顺民只能会让你的管理之路原地踏步。其次jmx-008，我结合自己8年的实际管理经验，给你讲讲对付刺头员工行尤其是最后一个绝招,百试不爽,非常有效。 绝招一:含沙射影 面对这类员工,直接指责并非上策,尤其是资深员工,他们可能不会接受,还可能影响日常工作,甚至可能在公司内部散布负面信息。布兰佳公司是管理培训、咨询和教练领域的全球领导者。40多年来,布兰佳公司一直致力于帮助企业培养卓越的领导者,创造高绩效的组织文化。布兰佳的SLII® 领导力模型教管理者针对员工的jmx-008